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关于举办EHC企业健康管理体系的培训通知

来源:bet365体育投注日博_正规365体育投注_365体育投注app 发布时间:2018-08-31 发布人:admin

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EHC企业健康管理体系是集战略管理、财务管理和运营管理为一体的世界上先进的产品技术和管理模式。该体系结合企业的战略与商业模式、产品技术与结构、资金管理与运营系统进行数字化的分析测评,有助于找出企业的发展瓶颈和利润提升空间,促进企业全面的优化改善,使企业突破增长瓶颈,推动企业提升信息化管理,帮助企业利润获得高速增长。

在威海市经信委的指导下,市信息产业协会拟于9月25日邀请着名管理专家和企业高管就“EHC企业健康管理体系”开展专题培训。具体情况如下:

一、培训对象

企业中高层管理人员(包括但不限于:企业老板、董事、总经理、副总经理等)

二、培训时间和内容:

日期

时间

培训主题

9月25日

(星期二)

上午

苏建专家讲座:EHC企业健康管理体系

下午

互动交流

三、课程大纲

八大系统:

u? 五年战略规划系统

u 业绩增长持续改善系统

u 董事长管理驾驶舱系统

u 绩效考核与激励系统

u? 业务流程管控系统

u? 尖刀产品系统

u? 线上营销系统

u? 线下营销系统

一、战略定位

三大法则:

1、第一法则:成为第一

2、趋势法则:五大趋势

3、差异化法则:打造差异化的十个工具

五大思维:

1、现金思维:从利润导向到资金导向

2、产品思维:从客户导向到产品导向

3、前置思维:从后置导向到前置导向

4、数据思维:从经验导向到数据导向

5、利润中心思维:从功能导向到利润中心导向

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二. 产品战略——尖刀产品

1、尖刀产品的六个特点

2、打造尖刀产品的十个秘诀

3、如何提升产品价值的三大黄金法则

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三. 人才战略——人才生产线

1、如何让人人成为经营者

2、人才复制的路径方法

3、如何建设人才复制系统

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四. 用户战略——大客户模式

1、如何实施用户战略定位

2、如何分析、锁定高价值用户

3、如何制定、实施大客户战略

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五. 竞争战略——差异化做到极致

1、企业如何在竞争中胜出

2、如何实施差异化战略

3、如何实施成本领先战略

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六. 赢利目标——预算导航

1、如何制定目标经营预算

2、如何将战略变成执行计划

3、如何实施预算控全局,分解目标人人达成利润指标

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七. OKR绩效系统

1、建立量化考核机制

2、如何利用机制考核消除人员考核因素

3、如何实施全员利润分享

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八. 市场营销

1、如何定位目标客户

2、如何定位目标市场

3、如何实施互联网营销及平台战略

4、如何“利润设计”,实现利润倍增

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九. 财务管控

1、如何管理利润周期

2、如何实施标准成本管控

3、如何从资产到资本,实现企业价值最大化

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十. 董事长管理驾驶舱

1、速度管理

2、资金管理

3、利润管理

4、效率管理

5、位置管理

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四、拟邀请培训专家介绍

苏建:

u EHC技术咨询有限公司首席咨询顾问

u 30家企业战略发展顾问,主导完成了248个EHC增长突破咨询项目

u EHC增长突破系统中国项目负责人

u 企业战略与商业模式设计专家

u 英国利物浦大学工商管理博士

u 具有26年世界500强企业管理实践经验,5年德国工作经历

??? 历任

u 以色列Davidshield保险集团 - 中国区总裁

u 美国通用线缆(江阴)有限公司 - 总经理

u 美国通用线缆(江阴)有限公司? - 工厂厂长

u 法国耐克森新日辉线缆有限公司 - 财务总监

u 德国海拉车灯(长春)有限公司 - 财务总监

u 美国柯达保丽光印艺(中国)有限公司 - 财务总监

u 是集战略管理、财务管理和营销管理于一身的企业管理专家

u 首次把美国EHC企业增长突破系统引进中国并组织实施,为中国企业带来了世界上最先进的管理模式和创新理念。

在进入中国三年多的时间已经成功完成了248个EHC增长突破咨询项目,涵盖了100个以上不同的细分行业。EHC企业健康管理体系帮助企业在战略规划、绩效提升、品牌打造、资本运营等方面进行改善提升,使企业利润和运营效率得到快速提升。

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五、联系人和联系方式

联系人:王靖

电子邮箱:wangjing@beiyang.com;

联系电话:13616303281;

0631-5672778

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附件:培训报名回执表

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单位名称

联系人

联系电话

参训人员

性 别

职 务

手 机

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